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蓝光集团应奈何做?蓝光控股集团董事局主席、进展董事长杨铿点评

时间:2019-03-30来源:未知 作者:admin点击:
在过去几年发展中,蓝光集团始终坚持规模与利润并存,坚持高质量增长,进入2019年,蓝光集团坚决推进4.0战略的实施,并继续坚持中而强,为企业发展进行精准布局,确保高质量增长的实现。 2月16日,蓝光集团在集团总部召开了2018年年度总结暨2019年经营部署会

  在过去几年发展中,蓝光集团始终坚持规模与利润并存,坚持高质量增长,进入2019年,蓝光集团坚决推进4.0战略的实施,并继续坚持中而强,为企业发展进行精准布局,确保高质量增长的实现。

  2月16日,蓝光集团在集团总部召开了2018年年度总结暨2019年经营部署会,蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿,蓝光发展执行董事长兼首席执行官张巧龙出席会议并讲话。在题为“解放思想——以奋斗者的精神拥抱2019”的讲线年,蓝光集团要以新经济思维和逻辑“以变迎变”,要打造五大战略级核心能力和蓝光的航母战斗群,要充分激发团队的企业家精神。

  房地产市场不断变化,蓝光集团应怎么做?蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿点评说,在2019年,蓝光要“以变迎变”。“变是唯一的不变”,他特别强调了“以变应变”和“以变迎变”的区别:应变是被动应对,迎变是主动出击。而要做到“以变迎变”,很重要的就是要具有新经济思维和逻辑。

  在新时代中有竞争,更有机遇。适者才能生存。2019年,要用新经济思维和逻辑,以更远大的格局和眼界以变迎变。杨铿表示,一定要认识自己的优势,建立自己的优势。一个人一个企业,面对挑战,必须找到自己的优势。

  蓝光集团今天最大的基础和优势是什么?首先是特立独行的发展战略及商业模式。其次,是在战略4.0引领下,去打造蓝光集团最好的公司制度。第三,是打造蓝光集团最先进的激励分享机制、高效的运营机制。第四,是打造具有企业家精神的最优秀创业团队。

  2019年蓝光集团的战略定位,就是要坚持中而强,规模与利润并重,实现高质量增长。蓝光集团将打造五大战略级核心能力,包括投资能力体系、产品能力体系、营销能力体系、财务能力体系、人力及组织能力体系。坚决推动4.0战略落地。最后,以“硬实力+软实力”,构建蓝光集团强大的综合实力。

  由此可以看出,蓝光集团对于新征程的发展有了清晰的规划,在4.0战略的指引下,蓝光集团将打造自己的航母战斗群,在未来的激烈竞争中,占据更大优势,也为企业的腾飞,奠定了坚实的基础。

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